Supply Chain Project Success Belongs to the Diligent Few

We have to cajole some of our clients to embrace the processes of cultivating supply chain data, analyzing supply chain data and gleaning insights from supply chain data. Everybody just wants the answer. Nobody likes to be patient through this data intensive process of gathering insights. However, for the diligent few, there is a big payout. Herein lies part of the reason.

1. Consider the phases of a supply chain project. We start with greenfield (that is to start a project without the need to consider any prior work.) and move into planning, design and implementation.

2. As time goes by, what happens to the cost of making a design change? (Those costs grow exponentially.) If you want to make a change in the greenfield or planning phases, what does it cost you? Little to nothing. You erase the white board, hit delete on the PowerPoint slide, or ball up the piece of paper and throw it in the trashcan.

3. Now, what does it cost you to make a design change once you are heavy into design and implementation? It is very, very expensive.

4. At the same time, what happens to the opportunity for improvement? Where is it greatest? In the greenfield and planning phases.

So, at the same time and during the same phases, we have the greatest opportunity for improvement and the lowest cost of making a design change. This is probably the most critical time in a supply chain project. Wouldn’t it make sense then to spend some time here and get it right from the beginning. I am convinced that most problems occurring during the implementation of a supply chain project have to do with the fact that what teams are trying to implement is not right to begin with.

If you get the insights right up front, a lot of the implementation will take care of itself. The due diligence that is required to determine the right process, level of automation, design configuration and/or type of automation to implement we call RightChain Insights.

RightChain Insights is a suite of Ai-based applications on the RightChain Ai platform. The applications reveal all the relevant order patterns, activity patterns, SKU/customer/supplier/carrier valuations and concentrations, sub supply chain networks and partitions, demand correlations and maps for inventory, transportation, warehousing and the supply chain as a whole. Those insights quickly eliminate high-failure potential solution concepts and technologies and highlight high-potential solution concepts and technologies.

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El Éxito de los Proyectos de Cadena de Suministro está Reservado para unos pocos Diligentes

A veces debemos persuadir a nuestros clientes para que adopten los procesos de recopilación y análisis de datos de la cadena de suministro, así como la extracción de conclusiones valiosas a partir de ellos. Todo el mundo quiere simplemente la respuesta; a nadie le gusta tener la paciencia necesaria para afrontar este proceso, intensivo en datos, de obtención de información estratégica. Sin embargo, para esa minoría diligente, la recompensa es enorme. Aquí reside parte de la razón.

1. Consideremos las fases de un proyecto de cadena de suministro. Comenzamos desde cero (es decir, iniciamos un proyecto sin necesidad de considerar ningún trabajo previo) y luego pasamos a la planificación, el diseño y la implementación.

2. A medida que pasa el tiempo, ¿qué sucede con el costo de realizar un cambio en el diseño? (Esos costos aumentan exponencialmente). Si desea realizar un cambio durante las fases iniciales o de planificación, ¿cuánto le cuesta? Poco o nada. Puedes borrar la pizarra, eliminar la diapositiva de PowerPoint o arrugar el papel y tirarlo a la papelera.

3. Ahora bien, ¿qué le cuesta realizar un cambio de diseño una vez que ya está muy avanzado en las fases de diseño e implementación? Resulta sumamente costoso.

4. Al mismo tiempo, ¿qué sucede con la oportunidad de mejora? ¿Dónde es mayor? En las fases de desarrollo desde cero y planificación.

Así pues, simultáneamente y durante las mismas fases, disponemos de la mayor oportunidad de mejora y del menor costo a la hora de realizar cambios en el diseño. Probablemente, este sea el momento más crítico de un proyecto de cadena de suministro. ¿No tendría sentido, entonces, dedicar tiempo a esta etapa y acertar desde el principio? Estoy convencido de que la mayoría de los problemas que surgen durante la implementación de un proyecto de cadena de suministro se deben a que lo que los equipos intentan implementar no es adecuado desde su concepción inicial.

Si se obtienen las ideas clave desde el principio, gran parte de la implementación se resolverá por sí sola. A la debida diligencia necesaria para determinar el proceso adecuado, el nivel de automatización, la configuración del diseño y/o el tipo de automatización a implementar la llamamos RightChain Insights.

RightChain Insights es un conjunto de aplicaciones basadas en inteligencia artificial sobre la plataforma RightChain Ai. Estas aplicaciones revelan patrones relevantes de pedidos y actividades; valoraciones y concentraciones de SKU, clientes, proveedores y transportistas; redes y particiones de subcadenas de suministro; así como correlaciones de demanda y mapas de inventario, transporte, almacenamiento y de la cadena de suministro en su conjunto. Esta información permite descartar rápidamente conceptos y tecnologías con alto riesgo de fracaso y destacar aquellos con un gran potencial de éxito.

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