How to Design Supply Chains with Collaboration and Geographic Insights
Updated: Nov 2
One of our major healthcare clients recently asked me to address two questions for their organization. The first is based on a statement I make in my books and seminars. "People only successfully implement what they design themselves." The question is, if the statement is true, why is that the case. The second question is based on another statement I make in my books and seminars related to inventory. "The goal of supply chains is not to minimize inventory, but to optimize inventory." In our experience helping many clients optimize inventory levels, the answer is often to increase inventory levels to improve business and supply chain performance. The question is, when and why is it optimal to increase inventory levels.
Copyright: Edward H. Frazelle, Ph.D. and RightChain Incorporated
__________________________________________________________________________________
Cómo Diseñar Cadenas de Suministro Mediante Colaboración y Análisis Geográfico
Recientemente, uno de nuestros principales clientes del sector sanitario me pidió que abordara dos cuestiones para su organización. La primera se basa en una afirmación que hago en mis libros y seminarios: "Las personas solo implementan con éxito aquello que ellas mismas diseñan". La pregunta es: si esta afirmación es cierta, ¿a qué se debe? La segunda pregunta se basa en otra afirmación que hago en mis libros y seminarios relacionados con el inventario: "El objetivo de las cadenas de suministro no es minimizar el inventario, sino optimizarlo". Según nuestra experiencia ayudando a numerosos clientes a optimizar sus niveles de inventario, la solución suele consistir en aumentar dichos niveles para mejorar el rendimiento del negocio y de la cadena de suministro. La pregunta es, ¿cuándo y por qué resulta óptimo aumentar los niveles de inventario?
Derechos de Autor: Edward H. Frazelle, Ph.D. y RightChain Incorporated
Comments